Capítulo 7: A Proatividade na Preparação

7.1 Como mostrar proatividade ao se preparar para a expatriação

A preparação antecipada para a expatriação é uma maneira de demonstrar proatividade e comprometimento com a carreira global. Existem várias formas de mostrar que você está se preparando para uma posição no exterior, mesmo antes de surgir uma oportunidade específica:

• Desenvolva habilidades específicas: Invista no desenvolvimento de habilidades que serão úteis em um ambiente internacional, como liderança intercultural, negociação em mercados estrangeiros e resolução de conflitos multiculturais. Ao fazer isso, você demonstra que está antecipando os desafios que encontrará como expatriado.

• Aprenda o idioma do país de destino: Mesmo que você não tenha uma oportunidade concreta de expatriação, aprender o idioma do país onde você gostaria de ser expatriado mostra que você está comprometido com a preparação. O simples fato de começar a aprender um novo idioma já pode impressionar gestores e líderes.

• Pesquise sobre mercados internacionais: Mantenha-se atualizado sobre as tendências globais e os mercados onde sua empresa opera. Ao demonstrar conhecimento sobre esses mercados em reuniões e conversas, você se posiciona como um candidato que já está preparado para assumir uma posição internacional. 

Quando decidi que queria me tornar um executivo global e realmente me preparar para a expatriação, foi em 2001. O primeiro passo foi entender as possibilidades existentes e descobrir que minha empresa possuía um programa formal de expatriação para funcionários de alto potencial. Esse programa oferecia a oportunidade de passar um ano na matriz, nos Estados Unidos, focado no desenvolvimento de talentos para a América Latina.

Para compreender melhor o processo, procurei colegas que já haviam passado pela experiência e perguntei como tinham conseguido essa oportunidade. Embora houvesse nuances nas respostas, um ponto era unânime: a performance precisava estar acima da média. Foi então que tracei meu plano, começando por elevar ainda mais minha performance, que já era muito boa, e, principalmente, desenvolvendo competências e habilidades essenciais para enfrentar esse desafio. Além disso, trabalhei ativamente na comunicação do meu objetivo de ser expatriado. Deixei claro meu interesse tanto para meu gestor imediato quanto para outros líderes com quem já havia trabalhado. Descobri que o processo seletivo acontecia no final de cada ano e que as vagas eram limitadas — apenas uma ou duas para toda a América Latina. Meu foco era ser expatriado em 2003 e, para aumentar minhas chances, tomei uma decisão estratégica em 2002:

Durante minhas férias no meio do ano, fui para a Filadélfia fazer uma imersão em inglês. Antes disso, aproveitei parte desse período para visitar a matriz da empresa, em Richmond no estado da Virgínia, conhecer os processos e estabelecer conexões. Uma amiga expatriada me ajudou a organizar essa visita, o que me permitiu interagir com profissionais-chave, incluindo aquela que, mais tarde, se tornaria minha futura chefe. Nossa conversa foi uma excelente oportunidade para apresentar meu trabalho e minhas ambições. Ela ficou impressionada com minha iniciativa de usar as férias para visitar a empresa e aprimorar meu inglês. Essa atitude fez a diferença.

No final de 2002, quando a decisão sobre os novos expatriados foi tomada, fui escolhido. A liderança destacou minha proatividade em visitar a matriz como um dos fatores decisivos para minha seleção. Essa experiência reforçou um aprendizado valioso: preparação, performance e iniciativa são fundamentais para alcançar grandes oportunidades.

7.2 Iniciativas que você pode tomar para se destacar

Ser proativo também envolve tomar a iniciativa de liderar ou participar de projetos que demonstrem sua prontidão para uma expatriação. Aqui estão algumas iniciativas que podem ajudar você a se destacar:

• Lidere um projeto com impacto global: Se houver uma oportunidade, proponha um projeto dentro da sua área que possa ter impacto em várias regiões. Por exemplo, você pode sugerir a implementação de um processo que seja replicável em outras filiais da empresa. Assumir a liderança de um projeto global é uma excelente maneira de demonstrar sua capacidade de gestão em um cenário internacional.

• Seja mentor ou coach para colegas de outras regiões: Ofereça-se para ser mentor ou coach de colegas que estão localizados em outras partes do mundo. Isso não apenas demonstra sua disposição em colaborar em um nível global, mas também fortalece suas habilidades de comunicação e liderança intercultural.

• Participe de programas de mobilidade temporária:
  Muitas empresas oferecem oportunidades de mobilidade temporária, como assignments de curto prazo ou programas de intercâmbio entre escritórios. Participar desses programas é uma maneira eficaz de ganhar experiência internacional e mostrar sua proatividade. 

Quanto mais cedo você se envolver em projetos globais, maiores serão suas chances de chamar a atenção para uma possível expatriação. No entanto, apenas participar não é suficiente — o diferencial está em liderar projetos com impacto além da sua unidade ou país. Se você conseguir desenvolver uma especialidade ou implementar projetos localmente que tenham potencial para serem aplicados internacionalmente, isso pode ser um grande facilitador para sua expatriação.

Quando fui expatriado em 2003, minha especialidade na época estava focada no desenvolvimento de sistemas de gestão e auditorias, o que foi um fator decisivo para minha seleção. A empresa estava implementando um sistema global de gestão da qualidade, e profissionais com essa expertise estavam em alta demanda. Após o sucesso de projetos que liderei no Brasil e o início do meu suporte à América Latina, passei a ser visto como uma referência na área.

Minha expatriação fortaleceu ainda mais essa posição, pois, ao assumir o novo desafio, passei a liderar a implementação do sistema de gestão da qualidade e auditorias internacionais nas 13 fábricas da companhia na América Latina. Esse movimento consolidou minha trajetória global e demonstrou a importância de alinhar suas competências às necessidades estratégicas da empresa.

7.3 Como propor iniciativas que demonstrem sua capacidade de atuar globalmente

Propor um projeto ou iniciativa que tenha impacto global pode ser um passo importante para mostrar sua proatividade e preparar o caminho para uma futura expatriação. Aqui estão algumas dicas para propor um projeto global de forma eficaz:

• Identifique uma necessidade global: Comece identificando uma necessidade ou desafio global dentro da sua empresa. Isso pode ser algo que você observou em conversas com colegas de outros países, ou uma tendência que você percebeu ao analisar os mercados globais onde sua empresa atua. Ao propor uma solução para essa necessidade, você demonstra seu entendimento do cenário global.

• Desenvolva um business case sólido: Ao propor um projeto global, é importante apresentar um business case sólido que justifique sua proposta. Mostre como o projeto trará benefícios não apenas para sua filial ou região, mas para toda a empresa em nível global. Apresente dados, projeções de resultados e o impacto potencial da sua proposta.

• Solicite feedback de líderes globais: Antes de apresentar sua proposta formalmente, peça feedback a gestores ou líderes globais que possam estar interessados no projeto. Isso ajudará você a ajustar sua proposta e a garantir que ela esteja alinhada com as prioridades globais da empresa.

Sabemos que não é fácil fazer com que seu projeto ou solução seja adotado globalmente. Primeiramente, é essencial contar com o apoio das lideranças locais para que sua iniciativa seja adotada no exterior. Isso não apenas facilita a disseminação do projeto, mas também aumenta sua visibilidade, elevando suas chances de ser considerado para futuras oportunidades internacionais. Após superar essa etapa inicial, um próximo passo pode ser aproveitar uma das viagens do chefe do seu chefe — caso ele reporte ao exterior — para apresentar sua iniciativa. Esse momento pode ser estratégico para expandir seu alcance e engajar tomadores de decisão em um nível mais alto.

Se você já reporta diretamente ao exterior, esse processo se torna ainda mais acessível, pois sua apresentação será direcionada a alguém com autoridade para disseminar o projeto globalmente, conectando outras unidades ou departamentos. No entanto, vale lembrar que não é apenas um projeto implementado no exterior que garantirá sua expatriação. O fator determinante é a consistência em demonstrar à organização que você é um candidato qualificado e estratégico para uma posição internacional.

Caso você não tenha um projeto que possa ser aplicado no exterior, as empresas sempre têm necessidades ou iniciativas planejadas para o curto, médio ou longo prazo, e você pode se beneficiar disso. Elas lançam programas, novos produtos, projetos estratégicos e outras iniciativas globais relevantes, nas quais você pode se envolver. À medida que a iniciativa avança, há a oportunidade de assumir um papel de destaque — como aconteceu no meu caso com sistemas de gestão, onde aproveitei o embalo de uma iniciativa global da empresa para me posicionar estrategicamente.

7.4 Como se tornar uma solução para as necessidades da empresa em outro país

Uma das melhores maneiras de aumentar suas chances de ser expatriado é se tornar a solução para uma necessidade específica da empresa em outro país. Isso envolve entender os desafios que a empresa enfrenta em diferentes regiões e posicionar-se como a pessoa ideal para ajudar a resolvê-los. Aqui estão algumas maneiras de fazer isso:

• Converse com gestores de outros países: Sempre que possível, converse com gestores ou líderes de outras regiões para entender os desafios que eles estão enfrentando. Isso pode ser feito em reuniões globais, calls ou até mesmo por meio de networking interno. Ao entender os desafios locais, você pode propor soluções que envolvem sua atuação no exterior.

• Desenvolva expertise em áreas críticas para a empresa: Se a sua empresa está expandindo para um novo mercado ou está enfrentando desafios em uma região específica, desenvolva expertise nas áreas críticas para esse mercado. Isso pode incluir conhecimento técnico, regulamentação local, tendências de mercado ou até mesmo cultura de negócios.

• Posicione-se como a melhor escolha para uma solução global: Quando você identificar uma oportunidade de ajudar a resolver um desafio global, posicione-se como a melhor escolha para a solução. Isso envolve demonstrar suas habilidades, seu conhecimento sobre o mercado e sua disposição para assumir uma posição no exterior.